CEO de Eguía Group
Los análisis más superficiales distinguen a Félix Eguía como uno de los grandes empresarios españoles que no deja de encadenar éxito tras éxito. No se equivocan, aunque profundizando en la persona que encabeza el conglomerado empresarial multisectorial Eguía Group se descubre a un hombre soñador de mente imparable y voluntad de hierro para el que una noche de insomnio es una oportunidad para apuntar en la libreta de su mesilla de noche todas esas ideas que le impiden dormir. Esa actitud le retrata como una persona inasequible al desaliento e imperturbable ante las dificultades si tiene claro, y lo tiene muchas veces, hacia dónde quiere llegar para conquistar el siguiente reto.
A Félix Eguía le gusta escuchar. Escuchar a los demás y escuchar el latido de sus sensaciones. Proyecto tras proyecto ha hecho gala de una intuición proverbial que le ha fallado en contadas ocasiones, lo que más de una vez le ha permitido anticiparse a los acontecimientos que estaban a punto de producirse. Quienes le admiran destacan esa virtud para ir por delante, un factor diferencial al que, sin duda, también contribuye el hecho de saber rodearse de los mejores y formar un equipo donde, sin ser el más bueno en nada, brilla por su capacidad para mantener cohesionado al grupo y mejorarlo. Un líder al que la experiencia ha ido demostrando que lo mejor no tiene por que estar fuera pues dentro de Eguía Group el talento fluye a borbotones. Tanto como el entusiasmo de su presidente, que acaba de afrontar la última gran operación del grupo y ya planifica el siguiente reto mientras se ilusiona con poder echar una mano a otros que, como él hace varias décadas, iniciaban el camino del emprendimiento; ese trayecto que eligen quienes están dispuestos a hacer el esfuerzo que sea necesario para conquistar sus sueños.
PUENTIA: El grupo empresarial que encabeza, Eguía Group, acaba de hacerse con la empresa madrileña Frutos Secos Medina, ¿Por qué decide dar ese paso?
FÉLIX EGUÍA: Es un grupo empresarial de ámbito familiar cuya actividad histórica es la agroalimentación. Hemos estado muchos años en el snack, donde aún tenemos intereses, pero a nivel legislativo y nutritivo tiene amenazas y evaluamos sectores sin amenazas. Los frutos secos están bien vistos por el consumidor y están bien valorados por la OMS. Después de meses estudiando la operación, la hemos ejecutado adquiriendo el 95 % de Medina.
P: ¿Hacia dónde crecerá Eguía Group en el futuro?
FE: Eguía Group no es una empresa familiar sino una familia de empresarios y ese crecimiento va a cubrir las necesidades de quienes formamos la familia. En el grupo tenemos de todo y atendemos muchas sensibilidades. Vamos a crecer en el sector agroalimentario a base de mejorar la calidad de nuestros productos a través de la innovación para aportar al mercado cosas nuevas. A la vez, tratamos de posicionarnos como un gran fabricante europeo de frutos secos por lo que seguimos estudiando operaciones en este mercado.
P: ¿Qué le pide a un CEO?
FE: En un CEO necesito confianza, complicidad, rigor… y todo eso lo suelo encontrar dentro. Estoy cómodo cuando logro que la promoción sea interna y que removiendo salga talento y gente proyectable. Me he equivocado mucho fichando fuera pensando que lo de fuera era mejor.
P: ¿Y ha vuelto a tener esa sensación al adquirir Frutos Secos Medina, su último gran movimiento empresarial?
FE: Efectivamente, así ha sido. Con la adquisición de Medina hemos encontrado unos equipos muy atractivos, formados, con conocimiento. Las primeras reuniones con ellos han sido muy acogedoras y la verdad es que eran una activo que en principio no valoramos y resulta muy importante. Cuando llegamos a un sitio, dedicamos mucho tiempo a conocerlo y a conocer a las personas y después empezamos a intercambiar conocimiento. Esto nos gusta verlo y palparlo de primera mano; no aceptamos informes de terceros para esta tarea.
P: ¿Cómo se debe trabajar la comunicación cuando tu marca es la que fabrica para otras?
FE: Es un reto complicado. Si te dedicas a fabricar para marcas blancas, vives en el anonimato y eso es algo que queremos cambiar. Queremos visibilizar Eguía Group como un grupo multisectorial con valores, equipos integrados y conocimientos. Visibilizar el concepto de negocio y el de familia de empresarios más que el de empresa familiar. Buscamos fórmulas para que Eguía Group sea un modelo de gestión y el paraguas que cobija a muchas empresas a través de la formación, la variedad de recursos y el conocimiento.
Hace muy poco renovamos la web donde ya son visibles aquellos sectores en los que estamos y volvemos a hablar de ‘Cuéntame tu idea’, una iniciativa pensada para ayudar a lanzar proyectos y emprender. Trabajar para uno mismo es la forma que tienes de ser feliz y de hacer felices a los tuyos. Es mucho mejor que trabajar para los sueños de otros. Los empresarios tenemos la misión de trasladar la experiencia y la visión del mundo empresarial como algo que te abre un espectro totalmente diferente a quienes trabajan por el sueño de otros.
P: ¿Y cómo valora su experiencia personal como emprendedor?
FE: Soy un afortunado porque puedo decir que en mi vida siempre he logrado lo que me he propuesto y estoy contento.
P: A veces da la impresión de que detrás del emprendimiento hay mucho márketing, pero poca realidad sobre lo que es el día a día de alguien que trata de sacar adelante su proyecto, ¿se ha romantizado en exceso?
FE: Emprender es una decisión a largo plazo. Yo hipotequé seis veces mi primera vivienda y soñaba con pagar nominas antes de cobrar yo. Hay que ir adaptándote a las realidades y estas suelen tener mucho que ver con tu proyecto de vida. Cuando yo empecé, a finales de los 80, todo era más fácil porque el mundo tenia más necesidades. La generación que ahora tiene 25-35 años lo tiene mucho más difícil. Tienen más formación, más conocimiento, menos capacidad de trabajo, pero también muchas menos oportunidades que nosotros. Por eso me gustaría ayudar a hacer realidad los sueños de emprendedores.
P: La sensación de lograr cumplir tu sueño debe ser comparable a pocas
FE: Ser emprendedor es divertidísimo cuando rozas el éxito y fracasar, digan lo que digan, es malo siempre, aunque algún fracaso te viene bien. Aquí en España se penaliza mucho y quedas marcado. En otras culturas se apoya más el fracaso para rehacerse. Aquí enseguida hay que quitárselo de encima y huir de la sensación porque te penaliza.
P: Dicen quienes le conocen que si algo le caracteriza es que todo lo que toca lo convierte en éxito
FE: Soy una persona optimista. Aparco los fracasos y potencio mucho los éxitos. Trato de seguir un método que supone implicarse mucho desde dentro y apostar por las personas potenciando sus valores y el orgullo de pertenencia. El objetivo es que la compañía haga un producto bueno y diferente con equipos motivados que hagan con todo el cariño del mundo un producto para comer. La clave es atender las necesidades de los trabajadores en muchos aspectos y lo hacemos a través tanto de mi propia implicación personal como de la de los equipos directivos que llevan mucho tiempo conmigo. Podemos tener mucha y buena tecnología, pero detrás se necesita gente formada y motivada. Trabajamos mucho estos aspectos porque son vitales. Las empresas deben ser un buen sitio donde estar porque pasamos mucho tiempo en ellas.
P: También dicen que siempre ha sido un visionario que ha sabido dar el paso adecuado justo en el momento preciso
FE: Hay que medir bien los tiempos y saber la velocidad que se precisa en cada momento. Conseguir anticiparme a las cosas es una capacidad que he desarrollado como directivo. La he desarrollado con los años. Es algo que siento y percibo y que me ayuda. Y, la verdad, en esto ha habido suerte.
P: Qué tipo de líder empresarial es Félix Eguía
FE: Ejerzo un liderazgo de equipos. El mayor éxito es rodearme de gente que en su especialidad es mejor que yo. Y he ido aprendiendo de ellos. Soy como el deportista que nunca ha sido estrella, pero que se defiende en todo. Intento compartir y escuchar mucho a los equipos que me rodean manteniendo un buen clima, buen ambiente y también con contundencia en las decisiones adoptadas. Además, soy de los que prefiere una cosa buena a tiempo que una extraordinaria fuera de tiempo.
P: ¿Cuál considera que debe ser el perfil más adecuado para un directivo?
FE: Cuando me reúno con mis directores de Recursos Humanos les digo que la primera condición que pedimos a quienes quieren incorporarse es que sean personas normales a las que les apetezca crecer para hacer crecer su vida y su entorno.
Es cierto que cada perfil y cada puesto necesitan un lugar dependiendo de la formación, que es importante, pero es mucho más importante la persona. Construimos sobre una base sólida de normalidad, sobre personas que quieren crecer, que transmite entusiasmo y no consuman energía. Necesito directivos que aporten y llenen de luz hasta los problemas. Deben ser buenos gestores de la emoción. Eso es vital. Incluso a los ingenieros de Eguía Group, cuya visión tiene a ser diferente, también les exijo el compromiso de gestionar equipos con sensibilidad.
P: ¿Hoy por hoy apostar por innovación y sostenibilidad es el único camino para mantener viva una empresa?
FE: La sostenibilidad es necesaria, sí, pero debe ir al ritmo de los tiempos. No se pueden hacer de ella el único objetivo. Hay que tener claro, además, que la innovación no es barata y tiene mucho índice de fracaso, pero hay que ir al ritmo de la compañía. No debe ser una obsesión, ni ponerse por delante de otras muchas cosas, sino que debe estar al mismo nivel. Nunca debe plantearse como un objetivo que, de no cumplirse en plazo y tiempo, condicione el futuro de la empresa.
P: ¿Cómo trabaja Eguía Group en estos dos campos?
FE: Apostamos por una innovación coparticipada por varias empresas hacia el aprovechamiento del subproducto que generamos en alimentación humana y animal. Actualmente todavía tiramos mucho en la industria alimentaria y hay que aprovecharlo de una forma rentable para darle valor. Se trata de innovar y aprovechar los recursos. En este sentido estamos trabajando en sistemas de optimización que espero que a mediados del año 2022 estén ya consolidados.
P: ¿Cómo se logra aplicar el know how del grupo a campos tan diversos como el agrario o la comunicación, dos de los sectores en los que trabaja Eguía Group?
FE: Abriendo los oídos y percibiendo inquietudes y si la inquietud que captas es de personas cercanas, aún es más fácil. Con ese criterio de ir aprendiendo de todos es como se logra que tu modelo vaya encajando en muchos sectores. Hay que escuchar mucho. Aparte de eso, también hay que comprometerse de manera que, cuando decides algo, debes contarlo mucho para lograr que el compromiso que tienes te obligue a realizar el proyecto y no dejarlo solo en una idea. Se lo cuento a la gente que quiero para que se haga realidad.
